TRANSFORMER, o Equipos que pueden cambiar.

Me preguntaba hace unos días por la capacidad de cambio en las personas, y de la posibilidad "real" ,que muchas veces obviamos. De la importancia del contexto,y de la diferencia entre voluntarismo y realidad en las acciones que emprendemos.
Curiosamente recibía alguna contestación inesperada ( sincera),remarcando la diferencia entre la posibilidad del Objetivo,- labor del proceso de coaching-,o que este sea simplemente un sueño inalcanzable. Gracias por el matiz. Lo comparto, pero quiero resaltar que si el coach acompaña en el proceso, la persona es quien moviliza su capacidad de " acción", y creo con sinceridad,que esta capacidad no se analiza con detalle en muchos casos.

Intentando responderme a la pregunta de "¿que podemos hacer nosotros?," en este complicado momento y contexto,me topo con un excelente articulo de J C Cubeiro, que me atrevo a resumir. Asumiendo de antemano que si adoptamos la postura de esperar a que "esta crisis pase", no tenemos ningún futuro; tan solo nos queda pasar a la acción, el arriba citado menciona 8 iniciativas. Estas son :

1. Descubre tu talento, y ponlo en valor. Nos encaminamos a una sociedad dual, en la que el "talentismo " marcara la diferencia. O todo o nada.

2. Formate continuamente, y dedica tiempo a leer y actualizarte en lo que dominas. Desarrolla el talento que posees, y recuerda que si te estancas te deprecias.

3. Traslada lo que sabes a lo que haces, traduce tus conocimientos en comportamientos.Innova, genera confianza, muestra compromiso,  Las conductas son las que determinan tu talento.

4. Gana en autonomía, iniciativa y criterio, conviertete en lo posible en un " agente libre".

5. Invierte en ti y en tu atractivo, Lo que denomina el " capital erótico".

6. Haz equipo, un Grupo que genera sinergias. Invierte tiempo en esfuerzo y  en construirlo, porque los equipos no se improvisan.

7.Utiliza una comunicacion expresiva y asertiva. Se generoso y honesto contigo mismo. Participa en lo que denomina " clase creativa" .

8. Construye tu felicidad desde el Optimismo y la responsabilidad,combina el disfrute de los detalles con la gratitud. ( concepto de Sonya Lyubomirsky).

Espero os sirvan, a mi parecer son simplemente geniales.Concisas, concretas y posibilistas.

Equipo,construye Equipo.

*Profundizando en este tema, y uniéndolo con la necesidad de cambio real y percibido en las ORGANIZACIONES, he afrontado un nuevo reto, sumándome a un grupo de personas,que comienzan su andadura con el fin de convertirse en un equipo. En este transito del grupo al equipo,bien definido y tratado por las ciencias de la conducta, es donde radica el Éxito de un proceso de cambio "transformador".
El cambio se inicia en las personas, pero se traslada al equipo, donde reside la fuerza motriz de las organizaciones del futuro ( ya presente).



"Invierte tiempo y esfuerzo,porque los equipos no se improvisan".



PERSONAS QUE QUIEREN CAMBIAR,,,

 Asistí recientemente a una conferencia motivacional, con gran despliegue de medios, y en la que el aforo -al completo-respondía con gran entusiasmo y energía a los mensajes que se le enviaban desde el escenario. Un lema sencillo, una actitud no menos sencilla, pero muy difícil de llevar a la practica," el cambio estará siempre en nuestras manos, y somos nosotros quienes debemos de pasar a la acción."
Leía también, a otro gran articulista, que a este respecto ,mencionaba que el 95% de las personas que acuden a un acto similar, o que inician un proceso de desarrollo personal, al igual que la mayoría de quienes proyectan su deseo de cambio,no conseguirán nada . No pasaran a la acción ,simplemente no harán algo nuevo que modifique su situación actual.

En este momento de necesidad y  angustia desesperada que nos rodea, es evidente que un mensaje positivo y que nos devuelva a la posibilidad de ser quienes tomemos el timón de nuestras decisiones es muy necesario. Es cierto, que la sensacion de poder tomar el destino en nuestras manos produce un aumento significativo de la auto-estima y mejora  la vivencia personal , esta  así ampliamente estudiado y demostrado por la psicología mas reciente..,,,y así se esta divulgando.

Pero, siempre hay un pero, es cierto que las excusas no valen, y que la actitud es un factor fundamental en todos los procesos de cambio,pero ¿hasta donde llegan nuestras posibilidades reales ?. Sí ,frente a nosotros se abre un abanico de opciones ,pero muchas veces la realidad nos obliga a tomar decisiones alejadas de lo que verdaderamente hubiéramos querido iniciar, o desarrollar, o mantener, incluso en el que persistir. Es la gran paradoja que nos mantiene cerca del filo, defino el objetivo, quiero hacer, pero querer no es sinónimo de poder,,,y creo aquí esta la gran dificultad. La que muchas veces se esconde bajo un mensaje de posibilidades para todos, pero que olvida este aspecto fundamental. 

Necesitamos personas con voluntad de cambio, comprometidas con un objetivo, y que puedan expresar e impulsar  también esta  necesidad. en aquellas Organizaciones que vean la posibilidad de un "hacer distinto" como una opción de mejora ,tanto personal como social. Voluntarismo y utopia,,,,creo que lo dejare para otra.

*Como bien explica Martín Seligman, padre de la psicología positiva, el tomar consciencia de la posibilidad de orientar nuestro destino es uno de los elementos que puede traducirse como fortaleza psicológica, y que influye a la larga en todos los aspectos de nuestra existencia, prolongando incluso la esperanza de vida.  Este, y la explicacion que nos damos acerca de lo que nos acontece, la llamada " pauta explicativa",son los elementos clave para mantener una actitud optimista ante los reveses que la vida nos depara. ( ver "Aprenda Optimismo " M. Seligman )

TO COACH or not TO COACH

 Escuchaba recientemente acerca de la proliferacion de la palabra " coach", y de la desvirtuacion de la misma, a un celebre articulista, que-mencionando a un nuevo programa de television-, decía ," ya tan solo es necesario que en la pantalla televisiva alguien se arrogue el titulo ,para pasar a poder ejercer como tal ",,,,,,,,. "otra cosa, sera quien,y que hace bajo esta palabra".
Detrás de la afirmacion, rotunda, se escondía un severo juicio a lo que esta ocurriendo con esta sobredimensionada actividad, en la que en los últimos años, empieza a caber de todo, de cualquier tamaño y origen de actividad, deportiva, educativa, musical, empresarial, directiva,,,,,. Y si uno se pregunta acerca del sentido de un " coach" musical, mejor que no busque mas allá de la palabra el significado de mentor, o entrenador, quizás de esta manera el propio significado acompañe y esclarezca el contenido que tras ella se le atribuye.
Bien , esta introducción, me sirve para reflexionar acerca de una experiencia personal ocurrida recientemente  en un taller que tenia el Objetivo de desarrollar algunas practicas referidas al " coaching" realizado como actividad "outdoor", con el objetivo de mejorar las practicas de un equipo y su consolidación como tal.
Los Equipos constituidos a lo largo de la Jornada, debían de diseñar y planificar tanto las pruebas como su ejecución y posterior evaluacion, siendo el momento mas importante el de la reflexion final,o puesta en común de los mismos.En este momento, donde se debatían las experiencias surgidas, se planteo a los equipos como habían "vivido" el liderazgo ejercido hacia ellos por sus directores.De manera natural,se constato que en todos los grupos, no se había experimentado mas que una practica divertida del mismo, y que, en la mayor parte de los casos la vivencia fue considerada como "democrática" , o simplemente, delegada entre  todos los miembros.
Fue  necesario evidenciar, gracias al  acertado papel del entrenador, que en realidad , no se  habían planteado situaciones " criticas" ni " complejas" en las que tomar decisiones fuera un papel difícil de ejecutar .Sin este contexto de dificultad e incertidumbre , no se podía experimentar liderazgo alguno.Algo fundamental, pero no siempre presente.

"Liderar. supone tomar decisiones dificiles en momentos clave, en los que la elección final es el autentico papel del líder."

*La utilizacion de las técnicas conocidas como " practica outdoor" , y de construccion de habilidades de equipo en torno al " team building" son ya una practica conocida y utilizada en las Organizaciones;que tras un periodo de sorpresa, novedad y descubrimiento ( aumentadas por el propio termino, y su sempiterna anglofiliacion) pasaron de ser,una actividad solicitada como original, a ser olvidadas y arrinconadas.En muchos casos, por el escaso resultado obtenido con las mismas.

 En opinión de los expertos, el tiempo transcurrido en un día de trabajo, en donde intentamos transponer las actividades realizadas al aire libre, en un ambiente de camaradería y compañerismo, al trabajo diario, necesita de un esquema riguroso de supervision, observacion de los procesos básicos y una muy buena comunicacion. Es en este proceso de"feed back" o "devolución" de lo sucedido, donde un entrenador, coach, o facilitador, juega un papel fundamental para trasladar lo ocurrido.desde la vivencia grupal a la interiorizacion de las habilidades personales adquiridas.