ACERCA DE "UN SENTIDO DE LA VIDA" (I)

El ÉXITO Y SUS CLAVES

Leo casualmente y en dos días consecutivos algunas reflexiones en torno a la felicidad , que coinciden con el fin del verano y parecen augurar el próximo desembarco de un Setiembre lleno de complejidad. No obstante, ambas menciones, bien merecen la pena ser tenidas en cuenta.
 
(Recogido de una entrevista al Psicólogo Bernabe Tierno ( Domingo 25.08)
" hay virtudes que permiten crecer a una persona. La primera es la prudencia: ser tu la solución.
Inmediatamente después esta la justicia: una persona justa es la que mantiene la armonía y el equilibrio con los demás,;no se aprovecha de nadie ni permite que los demás se aprovechen de el.
El tercer punto es la fortaleza: entregarse por completo, ser tenaz. El cuarto, la templanza: que las circunstancias no nos saquen de quicio ni nos conviertan en personas violentas
Y el ultimo punto es la Resilencia,la capacidad de adaptarnos, y mas en lo momentos que tenemos ahora,,,,,,,,,,,,,,,".

Cito a JC Cubeiro, post del dia 26 de agosto..
A reseñar su mención a la psicología positiva y la regla de las 3 emociones por cada una negativa.

“¿Qué es una vida feliz?”, se pregunta la Dra. Green. Profesionalmente, el debate continúa, porque hay distintas medidas de la felicidad y todavía no tenemos una conclusión. ¿Significa la felicidad que la vida tenga un sentido? ¿Hace falta un propósito en la vida para ser feliz? Aún no está claro. Según la experiencia de la Dra. Green, en muchas ocasiones cuando hablamos del sentido de la vida no nos ponemos precisamente felices.

Cita para ello a la Dra. Barbara Fredrickson, la mayor experta en Positividad, para quien la felicidad es demasiado subjetiva. Fredrickson prefiere centrarse en las diez emociones positivas: Disfrute, Gratitud, Serenidad, Interés, Esperanza, Orgullo, Diversión, Inspiración, Awe y Amor.

Lo negativo no son las emociones (tristeza, ira, miedo, etc) sino los extremos, los estados de ánimo negativos: la ansiedad, la depresión, la manía (estar demasiado feliz por algo) o el pánico. Para Suzy Green, la tristeza está infravalorada, porque es útil: nos permite reflexionar, analizar y valorar lo importante. La tristeza, como emoción, no es lo mismo que la depresión

Los psicólogos clínicos se han sabido manejar muy bien respecto a las emociones negativas y sus extremos, pero no tanto en la psicología positiva. Una vida feliz, una vida que florece, es la de una persona que tiene salud física, mental y que genera al menos tres emociones positivas por cada negativa."

ACERCA DE LA INNOVACION,,,, y otros clasicos.

ACERCA DE LA INNOVACIÓN: ¿un lugar para el coaching? .


Recientemente me preguntaba en otro foro acerca del carácter " innovador" de ciertas practicas, y del llamado enfoque de " innovación social", que pone el acento en todo aquello ,que como respuesta a un problema, va mas allá de lo puramente tecnológico.
Creo, sinceramente,que el factor innovación como eje de competitividad es ya un recurso conocido y que empieza a ser utilizado como moneda común en muchos discursos.
No obstante, desde otra perspectiva mas profunda, amplia e integradora, creo que el foco de la misma, a veces se distorsiona, y perdemos de vista el aspecto fundamental.: innovación y personas. Siendo este un eje clave para mi, y sobre el que espero volver con profundidad.

Buceando entre todo lo que pasa por mis manos, encuentro una perfecta síntesis de todo esto en un texto muy recomendables: El ADN del Innovador. ( Ed. Deusto 2012). Sobre todo el concepto que desarrollan de " innovación  disruptiva" como aquella ligada a nuestros comportamientos, decididos y voluntarios,,,,,,,,,,

 Además, es obligatorio citar un inmejorable articulo de JC Cubeiro a este respecto ( mayo 2013)donde también menciona este concepto  y el  libro ADN del innovador: en su pregunta  ¿Claves para salir de la crisis.?

",,,,,La innovación no es la única respuesta (se ha convertido en un cliché más que en una realidad) pero nos sirve para salir adelante. Es una actitud personal y colectiva esencial  en todos los sectores de la economía.
1ª Idea: Ya no estamos en Crisis”, puesto que este término creado por Hipócrates, el padre de la medicina, se refiere al momento en el que el enfermo puede sanar o puede fallecer. Nuestras empresas, nuestra sociedad, no está en crisis sino en un cambio de época, en el paso del capitalismo al talentismo, una nueva era que se caracteriza por ser conceptual, conductual y de generosidad.

2º : la Innovación es Sostenibilidad, por la ley de Revans (la supervivencia de un organismo depende de  que su tasa de cambio sea igual o mayor a la del entorno). El crecimiento proviene de una alta tasa de cambio por una alta innovación; el estancamiento (y por tanto, la muerte), de una baja innovación y baja tasa de cambio; la comodidad (que todo cambie para que no cambie nada, como diría Lampedusa

3ª Innovar no es Inventar, lograr algo que antes no existía.Innovar es lo que es nuevo para ti, lo que requiere observar a nuestro alrededor. Y ¿qué mirar? Siguiendo el modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter (que Eduardo Bueno transformó en nueve fuerzas), los clientes, los proveedores, los competidores, los nuevos entrantes, internamente, etc.
4ª La Innovación importante no es la transaccional (objetos, productos) sino la relacional (personas). Es un gran cambio del Talentismo. Para Jeff Dyer, Hal Gregersen y Clayton Christensen en El ADN del Innovador,  la innovación disruptiva empieza en cada un@ de nosotr@s. Porque “la habilidad de las personas para generar ideas innovadoras no es una función exclusiva del cerebro, también se trata de una función del comportamiento” y por tanto “Si cambiamos nuestros comportamientos, podemos aumentar nuestro impacto creativo”. Desde el coaching (no se me ocurre un proceso mejor) debemos desarrollar cinco hábitos ligados a la Innovación: la Asociación, la Observación, el Cuestionamiento, la Creación de redes y la Experimentacion.

(Citado de J C . cubeiro , claves para salir de la Crisis. mayo 2013)

He aquí un buen punto de partida para la labor del coaching, donde radica la clave para el diseño de nuevos habitos, que se materializan en conductas observables y que generen nuevos comportamientos. Nuevas formas de hacer que finalmente generan un "ser" distinto respecto a lo que nos rodea.
¿ seria esto un lugar para el coaching?.

EL ULTIMO HEROE,,,,,, en el recuerdo. y otras reflexiones.

 Después de un tiempo excesivamente ocupado, por fin, decido recomenzar con mi blog. En  este tiempo,muchas noticias han sido motivo de mi atención, y otras que también hubiera querido reseñar pero han quedado aparcadas ante el exceso de velocidad que nos rodea.
Declaración un tanto repetida, pero que me confirma en la necesidad de no perder el foco en aquello que nos motiva y alienta en el día a día de nuestra vida.
De todas estas,sin duda, el fallecimiento el pasado mes de Mayo de una figura que me impresiono, y a la que hice mención repetida en la referencia a la película " Pura Vida" ( ver post anteriores)., el broncineo Alexei Bolotov,alpinista de leyenda y que falleció en un intento de ascensión en el Monte Everest.

Este personaje, que jugo un papel importantísimo en los acontecimientos del Anapurna y el rescate de Iñaki Ochoa de Alza,que no dudo en volver en su busca después de ascender y descender de la cima de la montaña. Impresionaba por su férrea voluntad, por su aplastante humanidad, y por sus declaraciones de principios y actitudes ( tan escasas en nuestro alrededor).   Pero sobre todo,  destacaría su presencia por una entrañable escena, en la que junto a su mujer desgrana los principios que le movían a ascender una y otra vez,en un momento dado,ante la mirada incrédula de su esposa - seria y contundente-no tuvo mas remedio que bajar los ojos y asentir.

¿Tu prudente? fue la pregunta certera que hizo añicos la resistencia del hombre, confrontado a sus decisiones y a los repetidos comentarios que sostenian su seguridad absoluta en sus capacidades.
El aspecto mental es fundamental afirmaba,,, pero una buena preparación física que sustente a la psicológica era clave para soportar los retos que afrontaba, así pudimos ver sus incursiones en la nieve tras la sauna ,en una mezcla de alegría infantil y entrenamiento espartano. Espíritu de luchador, persona  hiper-activa, con un insondable sentimiento de altruismo y de humanidad,,por todo ello dejo un rastro  profundo a su paso.
Que hoy,si,todavía me conmueve;en un momento de especial adversidad en el que reconforta -observando su trayectoria-comprobar que existe la cooperación como valor .
En su recuerdo estas lineas.

“

Por eso no fuimos héroes al ayudar a Iñaki, lo hicimos porque sentimos que éramos un equipo. Y lo importante, al fin y al cabo, son las personas.
 Las montañas por sí mismas no significan nada, son sólo piedras y hielo. Quien les da vida es el ser humano al subirlas y hablar de ellas; al vivirlas les da entidad.
 No podría decir que el montañismo en sí es un deporte, porque aquí no hay mejores o peores,,,," ( Alexei Bolotov, falleció el 15 de Mayo )

Todo el drama del alpinismo, ese juego (absurdo para la mayoría, sublime para unos pocos), podría resumirse en una escena terrible del documental ‘Pura Vida’. En la obra de Pablo Iraburu y Migueltxo Molina se indaga en las motivaciones de los actores del rescate frustrado de Iñaki Ochoa de Olza, desaparecido en el Annapurna en 2008: el equipo de filmación viaja por medio planeta y aterriza en Rusia, en casa de Alexei Bolotov (Dvurechensk, Urales, 1963). Allí, en su cocina, habla el formidable alpinista ruso y su mujer le observa, el gesto cada vez más tenso. “Yo no corro riesgos en la montaña”, explica Bolotov. Entonces, su esposa pide la palabra, mira desafiante a su marido y le espeta: “¿y escalar en solitario el Annapurna no fue arriesgado?”. De seguido, enumera las últimas expediciones de su marido hasta que su exposición acaba en llanto. Bolotov, a su lado, baja la mirada, y su enorme corpachón parece encogerse. No mira a la cámara. El silencio resulta espantoso mientras la mujer aparta las lágrimas con sus manos.
( Oscar Gogorza, El pais 15 de mayo 2013).

ERAN BUENOS TIEMPOS,,,,,,,para la lirica

Casi sin tomar consciencia del paso del tiempo, frenético , y sin capacidad de controlar mi propio desaliento frente al escenario que nos rodea, me encuentro de bruces en el 2013.
Mi propósito de cumplir con el blog se había escabullido de nuevo, por lo que -manos a la obra- me propongo clarificar mi objetivo con el mismo. Cuando surgió en Junio del pasado año, lo tome como un desafío entre mis inclinaciones literarias y mis aspiraciones intelectuales . Ahora veo que ambas pueden confluir en este panorama que nos rodea, y en el que tanto mis intereses profesionales ( el coaching y los equipos), mis inquietudes  y mi pasión por la montaña pueden confluir; espero que el resultado sea cuando menos, de interés para alguno de mis lectores.
Voy a intentarlo, y espero - de verdad- recibir alguna información de vuelta , sincera y sin prejuicios,( feed-back) que pueda animar mi desatino.
Hecha esta declaración  casi de principios, que me faltaba trazar como contexto, me siento un poco mas libre para seguir adelante.

. -Comienza Febrero pensaba decir,pero en realidad ya ,comienza a declinar febrero seria lo correcto. la nieve ha caído con insistencia y ha dejado  nuestras montañas cubiertas de una estela brillante y desafiante. la nieve como elemento de pasión ,,,,seria un bonito tema para desarrollar , pienso. Cada fin de semana, cuando avanzamos entre los surcos que vamos trazando por nuestras cercanas cimas y paisajes , entre una multitud de enfervorecidos practicantes -entre ellos yo-, me surge la pregunta : la nieve como pasión  ¿donde esta la motivación.?
  Quizás simplemente en la belleza de lo realizado  en la contemplación del entorno,en la cercanía del "espíritu" allá arriba ( tesis romántica de los pioneros),,,, ¿ donde esta la motivación ?.  Simplemente en la ausencia de preguntas profundas y en la simplicidad de los medios ( Thoreau) frente a los grandes Objetivos,,,  ¿ donde queda la pregunta?. Creo es un buen elemento para un post abierto con vosotros y ,si ,espero alguna opinión.

.- Leo en prensa varias noticias que invitan al desanimo colectivo, pero haciendo mia la propuesta de una buena mentora , creo sera interesante focalizarnos en lo positivo, pues del resto ya se encargaran "ellos". En este caso, leo sosegadamente la propuesta realizada por una firma americana de ropa de montaña ( Patagonia) que siempre me pareció avanzada para su tiempo, Me sorprende con agrado su definición del " more is less"  y su reto al no consumo, al reciclaje y a la utilización de productos no tóxicos como desafío  a la industria. Cuando leo que una simple chaqueta de fibra polar, moderna, no reciclable . consume 130 litros de agua y proyecta a la atmósfera 3 veces su peso / contenido en Co2, me echo a temblar.
¿ Somos conscientes de lo que estamos haciendo ? Nosotros los practicantes y compradores de ocio, como metáfora de una vida saludable y  "ecológica",,,,,, sabemos que contradicción estamos encarnando.
Otra pregunta abierta.

.- Acabo,por ahora, con "Golpes bajos ", años 80 sirvió de motivación en aquellos tiempos y que surge de nuevo, de forma espontanea. Lo contare mas tarde, espero. Pues es otro Proyecto.

Malos tiempos para la lírica”

 GOLPES BAJOS ( un grupo gallego de los 80.)

El azul del mar inunda mis ojos,
el aroma de las flores me envuelve,
contra las rocas se estrellan mis enojos
y así toda esperanza me devuelve.
Malos tiempos para la lírica.

Las ratas corren por la penumbra del callejón,
tu madre baja con el cesto y saluda,
seguro que ha acabado tu jersey de cotton
...puedes esbozar una sonrisa blanca y pura.

Malos tiempos para la lírica.

Seguro que algún día cansado y aburrido
encontrarás a alguien de buen parecer,
trabajo de banquero bien retribuído
y tu madre con anteojos volverá a tejer

"Post Scriptum" : VALORES en la historia de PURA VIDA

Acerca de los valores que nos impulsan y su importancia.

Leo ayer en prensa:
"'Pura Vida' fomenta «los valores de la montaña» entre los más de doscientos espectadores que han visionado el filme promocionado por la Federación de Deportes de Montaña, Escalada y Senderismo de Castilla y León (FDMESCYL) en los Cines Casablanca de Valladolid.

Esos valores que prevalecen y que se extraen de ese rescate improvisado que llevó al kazajo Dennis Urubko y al canadiense Dennis Bowie a lanzarse de un helicóptero en marcha para emprender una carrera contra la muerte por la cara sur del Annapurna, una montaña, que como bien muestra el prólogo de la película, se lleva al 40% de los escaladores que se atreven a adentrarse en ella.

Unos valores que resucita un largometraje cuya recaudación está destinada la Fundación SOS Himalaya y que podrían resumirse en esa «pura vida», frase con la que Iñaki Ochoa resumía sus sentimientos cuando subía una montaña y con la que abogaba por su elección de vivir de forma intensa.( Recogido del diario " El norte de Castilla" J:J Lopez)



Valores, compañerismo, lealtad, solidaridad



Un dialogo acerca de  los valores clave en la Sociedad.

  No pude evitarlo, tuve que volver a ver la película, con el aliciente añadido de conocer al director y poder charlar con el de primera mano. También cumplía un segundo Objetivo, revisar una idea que se me había quedado " al margen"; la importancia de los valores y el hecho de como culturas diferentes afrontan la solidaridad y la cooperación como valores referentes en su actuación.

Pablo Ibarburu, enlaza con simpatía y cercanía una serie de reflexiones muy interesantes, cercanas al análisis que quiero proponer ( muy lejanas de lo conceptual y del lenguaje cinematográfico), todo ello frente a un publico entusiasmado con el relato." Mi historia no es un relato para alpinistas, sino para gente normal que desconoce este mundo y al que pretendo acercar"   afirma , además de que había visto rápidamente que existía una historia Universal, basada en algo común : los valores que transmite.

La historia de la película comienza para el director ,con  la visión de la foto, aquella en la que el equipo se muestra frente a la cámara,y en la que se reconocen a posteriori ( momento épico y  clave que comente ya ). No obstante , insiste,se han dado hasta 9 montajes para contar una historia con personajes que aparecían si o no, según el mensaje que quería ver allí destacado.
Otro elemento curioso, todos los entrevistados lo son en condiciones de frío extremo, para ver mejor reflejado su carácter y darles mayor empaque y realzar su figura. (Otro valor a resaltar).
Respecto a la figura de  Iñaki, destaca el hecho de que apenas aparece en la misma," pero su mensaje esta vibrando  continuamente a lo largo de la película," afirma su familia, que reconoce el valor clave que transmitía: la  sinceridad, la solidaridad y la cooperación.
 Estos elementos son los que hacen de núcleo conductor en el relato, reflejados en dos personajes clave :  Horia,( el compañero leal) y Sergei ( el soviético broncineo)que encarna a la perfección el valor del "Héroe", que no es tal. Ni se siente como tal., ni quiere transmitir mas principios que el de su actuación solidaria.
¿ son  acaso los nuevos valores hacia los que nos dirigimos?, 

valores, intangibles que la economía no gestiona.

¿ Que piensan al verse reflejados ellos en la película?,  planteo una duda al director.

 " No somos héroes ", es la primera afirmacion rotunda de los alpinistas ex-sovieticos," quizás es que vuestra sociedad es la que os hace miserables" formula uno de ellos. Esta rotundidad es importante para entender su forma de actuar y también, para intentar captar hasta que punto son valores exclusivos de una pequeña cultura de montañeros. En la misma linea ,se entiende cuando el  sonriente campeón kazako Denis Urubko decía :" somos todos miembros de una misma familia".

 O  mas bien, son una manifestación mas profunda de una cultura comprometida con los valores de cooperación y solidaridad que antes mencionaba. Valores que no olvidemos, son los grandes intangibles que la economía no puede gestionar y han quedado relegados hasta el olvido en nuestra sociedad.

Por todo ello, el que su  presencia nos baste para que la película nos emocione y sus personajes nos conmuevan. Como una llamada profunda que surge de nuestro propio ser.

Es la llamada "ética de la cooperación" imperante en algunas situaciones criticas, y que se manifiesta aquí con toda claridad y rotundidad, La pregunta , ¿son valores exclusivos  de situaciones limite, montaña y catástrofes?.¿ O son valores guia, hacia los que camina una nueva sociedad?

 *  Nota :cuestión esta que subyace en muchos procesos actuales de transformación e  innovación social.



El espíritu de Iñaki



PURA VIDA una historia de cooperacion

"Pura vida" La mística del guerrero.

Vi recientemente la película, y quizás, porque uno tuvo "un pasado" en el que vivió y sintió experiencias similares, no pude por menos que emocionarme. Conocía la historia , seguí lo sucedido, leí el libro que se publico acerca del rescate,y con todo, el relato cinematográfico me sirvió para reflexionar seriamente sobre alguna de las cuestiones que ahora trato de abordar en este blog. Y de remover mi interior profundamente.
Acerca de la historia, creo que  nadie mejor que su director para introducirnos en ella :



 "No es sólo una película sobre la montaña, sino sobre la solidaridad, el compañerismo y la opción de vivir de forma intensa", afirmó . Rodada con imágenes de archivo y los testimonios de sus protagonistas, sin ninguna concesión a la ficción o a la reconstrucción de los hechos, Pura vida arranca con el material rodado por el propio Iñaki Ochoa de Olza, poco antes de sentirse mal en el Annapurna, en mayo de 2008, a más de 7.000 metros de altura.
Su compañero de cordada, el rumano Horia Colibasanu, que estuvo en San Sebastián en el estreno del filme , dio la voz de alarma con la que se puso en marcha la operación de rescate. En esta operación llegaron a participar 14 alpinistas de todos los lugares del mundo.
Los realizadores del documental -de las productoras Arena Comunicación y Txalap.art- comenzaron a viajar por Rumanía, Canadá, Rusia, Londres o Kazajistán en 2010 para recoger los testimonios de estas personas. "Hemos tratado de acercarnos a la faceta personal de estos deportistas intentando quitarles la coraza de héroe, que no les gusta", explicó Migueltxo Molina, quien afirmó que el filme rezuma del "espíritu de Iñaki", una persona que era un "imán" y motivaba a la gente.

Mas allá de la historia deportiva, una historia de cooperación

El funcionamiento de un grupo de grandes personas, alpinistas que no se conocían todos entre si, y abordan un gran reto para conformarse como un equipo de máximo rendimiento, frente a la mayor adversidad, es el hilo conductor de este emotivo relato vital. Nos sirve para entender cuestiones clave en el seno de un equipo,tanto acerca del concepto de cooperación- que se manifiesta en las situaciones mas adversas- , como el de la  posterior reflexión sobre su propio funcionamiento.
 Las preguntas clave que se formulan a "posteriori", ¿como lo viviste, que sentiste ? y ,transcurrido el tiempo ¿ como te ves en aquella foto?,son de una riqueza inmensa para aprender los mecanismos que se  producen en momentos de  enorme  dificultad /  intensidad como los aquí relatados.
Las razones ultimas que impulsan a las personas, su motivacion mas intima, el deseo de afrontar el reto, e incluso los problemas en torno a las relaciones familiares ( esposa) , todos ellos se ven reflejados en un lienzo de historias perfectamente dibujadas.
Por la riqueza de las aportaciones, he elegido  tan solo un momento importante, aquel en el que se invita a los participantes a reconocerse (un año después) en la foto de partida, tras la muerte de Iñaki.
.


IÑAKI, alguien que transmitía emoción en sus ideas


.El equipo, la reflexividad en torno a su funcionamiento:

 Los miembros del equipo desgranan su historia personal, y las motivaciones que les llevaron a actuar de aquel modo,pero con el peso de la distancia transcurrida. A ese momento, que defino como el de reflexion ,se añade una pregunta:
 Tu  ¿como te ves en la foto?,,,,,,,,,,,( el equipo ante la cámara antes de abandonar el campo base,  con una mezcla de agotamiento y satisfacción por haberlo intentado todo ).Una instantánea casi épica.
Horia, el compañero leal " no tenia mas elección..,no me lo hubiera perdonado nunca.". Su mensaje: "ellos si tenían que decidir, yo no" . Para tomar una decisión hubiera necesitado no estar allí, así de simple,
Los alpinistas rusos, " era  una cuestión de compromiso, no había dudas"declaraban; el  actuar mas que  el pensar acerca de la viabilidad de lo que nos proponemos.Sin rodeos, la afirmacion de la acción..  
Ueli Steck,  ( quien permanece a su lado hasta su muerte)  afirma: "eramos amigos, había que hacer lo imposible," , No hay imposibles hasta intentarlo, aunque fuera irremediable. Una cuestión de actitud / ética y coraje frente a lo irremediable.
Denis Urubko,  el campeón kazako, lo resume de forma escueta y cuasi  magistral :  "yo simplemente veo "guerreros" (we were warriors.). Guerreros frente a la adversidad,frente al desanimo,frente a la opción de abandonar por las dificultades que se planteaban como insalvables. Una mística de la acción,en el mas puro estilo literario. Eramos un equipo luchando por la supervivencia de un amigo.

Anapurna , vertiente S/ E, donde transcurre la historia.



  * El concepto de reflexividad del equipo.forma parte de los elementos nucleares para articular y modelar el avance de un conjunto de personas en torno a un Objetivo o meta. Podemos traducirlo como la capacidad de reflexion acerca de los procesos que tienen lugar durante su realización, lo que sus componentes piensan acerca de " como lo han hecho". Ver mas.

UNA TARDE CON SARATXAGA

 Koldo Saratxaga,o la primavera  temprana.

Curiosa,interesante y atrayente disertación a la que tuve el placer de asistir en Bilbao.La figura de Koldo Saratxaga es ampliamente conocida, y su obra difundida por varios continentes. Su filosofía , es todo un compendio de estilos desafiantes, innovadores, rupturistas e, incluso irreverentes ,con lo habitualmente aceptado,como el único "modo de pensar"establecido.

Igual de carismático que criticado, su persona es un ejemplo claro de quien no pasa desapercibido-o levanta pasión, o alimenta la critica feroz-. Sus aportaciones han influido decisivamente en lo que el denomina,"un nuevo estilo de relaciones en la empresa,". Por todo esto, y por la aplicacion practica de sus conceptos en el día a día empresarial, se le puede considerar un referente en varios campos, en este caso ( y en el que le escucho) en el marco de la innovación social, en un nuevo modo de comprender y trascender las relaciones humanas en el seno de las Organizaciones.

Sobre este concepto, tan rupturista como mal interpretado ( por sus detractores) , vamos a avanzar de la mano de quien lo explica.,haciendo hincapié en varios de sus conceptos clave:   Creer en las Personas,  los Equipos , y el  Liderazgo ,como elementos de un nuevo paradigma.



Asistimos a  un Nuevo paradigma.



. Las Personas son el elemento clave en lo que denomina, un Proyecto común centrado en las mismas. Su característica principal y que las hace "únicas", la creatividad de que disponemos,y   que en la mayoría de los casos,se desperdicia inutilmente en Organizaciones que no favorecen su Crecimiento. En sus  propias palabras : necesitamos a "personas inquietas,inconfomistas e iconoclastas ", que conecten emocionalmente  con lo que hacen.Con  pasión y sentimiento en las acciones que emprenden. Personas que "sientan algo, mas que sepan algo".

. Los equipos, son el eje en que se estructura el trabajo ( creo ya por todos aceptado),y que permite desde la complementariedad de sus miembros, favorecer la diversidad de opiniones y fomentar la coparticipación en las decisiones. Son el núcleo del cambio, donde anida la transformación de la Organizacion,y para ello - es fundamental- favorecer un marco de libertad en la misma. Su foco,no lo olvidemos, El cliente, como el faro al que se orientan continuamente.

. El liderazgo que, en su concepto transformador ( aunque  no lo denomina como tal), es la tarea fundamental para conseguir aprovechar al máximo la potencialidad de todas las personas.  La tarea del líder es "desplazar la campana de Gauss" en el sentido que avanza la Organizacion, Bonita metáfora, que esconde una profunda idea del líder que alienta el aprendizaje mutuo, compartido, y que invierte su energía en alentar al máximo, todas las capacidades  ocultas,( incluso las ínfimas) de las personas. Adiós al concepto imperante de control,supervision y vigilantismo sobre "el que hacen" los demás.

Sobre este concepto de" Empresa/ Transformadora"  y sus desarrollos teóricos, intentare volver en breve. Finalmente nos encontramos ante un nuevo paradigma,que supone un modelo de Innovación  Social, radical,que pasa por el cambio de las organizaciones. Es una primera etapa.
Casualmente leo hoy, que  uno de sus colaboradores ,define las características de este nuevo modelo mental: la colaboración, la simplificacion, la personalizacion y la re- localizacion,,,,,, los nuevos valores.  Para pensar.

Las personas deben "sentir algo, mas que "saber algo"

* Al hilo de todos estos conceptos, añadiría uno muy especial: el de su tremenda vinculación con la tierra y el entorno natural, como ejemplos de la sabiduría del ciclo vital. La metáfora de la huerta, y su aplicacion practica en la utilizacion de los "huertos ecológicos", es un exponente mas de la posibilidad de hacer distinto, siempre que cambiemos el paradigma dominante, nuestro modelo de pensamiento.

 Podéis encontrar mas , en su clásico " Un nuevo estilo de relaciones", y también en " Pensamientos y Realidades". Koldo Saratxaga.